設為首頁 | 加入收藏
通知公告:
  * 關于廢舊變壓器處理的公告   * 中核五院職工食堂承包經營招標公告   * 河南中核五院研究設計有限公司2019年校園招聘正式啟動   * 第二次競爭性談判公告   * 招聘簡章(人力資源實習生)
五院文化

網站首頁 >> 五院文化

凝心聚力齊奮進 攻堅克難創佳績 中核威海復材2.8MWp分布式光伏EPC項目如期順利并網

供稿單位:本站

上傳時間:2019-05-27

       4月30日,由公司承接2019年度首個光伏發電總承包項目——中核威海復材2.8MWp分布式光伏EPC項目(以下簡稱“威海項目”)成功實現并網發電。威海項目位于山東省威海市環翠區光威復合材料有限公司廠區內,電站利用光威公司已建成廠房的壓型鋼板屋頂、停車棚及周圍空地、排水溝東側空地、橫跨排水溝安裝光伏發電系統。建設總容量為2.79785MWp,運行模式為“自發自用,余電上網”,平均年發電量為317.40萬kWh,年均等效滿負荷小時數為1134h,計劃建設工期60天。


   

屋面組件


      “電重水覆”,困難重重
      現場施工環境復雜危險。在該項目工程范圍內,包含長達百余米的市政排洪渠河道治理工程,河道周圍雜草叢生,河內水少泥厚,水流落差很小,清淤治理施工難度較大,成本較高;在施工廠區上方架有三條國家電網10KV高壓輸電線路,距地面垂直最短距離不到9米,根據有關規定,高壓線電氣安全距離為6.5米,所以,在整個施工過程中,無法使用大型施工機械,一旦違規作業,高壓線的高壓電場會把空氣擊穿,使空氣導電,給施工人員造成生命危險。


土建基礎開挖現場


      光伏組件采購難度較高。該項目規模雖然不大,但是為在廠區規定的有限建設區域內達到并網容量,滿足項目建設方投資收益要求,需要采用非主流的300W規格單晶單面和單晶雙面雙玻光伏組件,該型號組件廠商可選范圍小,價格高,設備排產周期長,考慮采購程序的規范性要求,組件采購難度較高。


車棚組件


       支架種類繁多施工安裝繁瑣。針對鋼板屋頂、停車棚及周圍空地、橫跨排水溝、河道東側等多塊有限建設區域,設計采用屋面支架、停車場高支架、地面雙樁支架、河道大跨度支架、河岸單樁支架等五種支架及基礎形式,需要分次分批加工,施工工藝繁瑣,建設效率偏低,不利于項目施工進度的推進。


地面組件


      面對重重溝,道道坎,專業的施工分包隊伍反復思量,難以決斷,中標后十余天仍未敢進場施工。項目的穩步推進需要大家的共同努力,現場項目人員進一步創新工作形式,細化工作計劃,定期召開工作會議,改進工作方法,明確工程進度,同時強化安全作業規范。“電”重水覆疑無路,五院嬌子勇爭先,在項目建設困難時期,五院人眾志成城,凝心聚力,創新工作,沖破重重桎梏,全面推進工程建設,確保了威海項目的如期并網。
      “率”字凝心 其利斷金
      項目的順利推進離不開公司領導班子的正確決策與大力支持。在項目建設困難時期,公司領導正確部署,充分授權,優化資金審批流程,為威海項目提供了極大的精神鼓舞,以及人力和資源支持。
      工程管理公司統籌運作,確保工程建設各方協調推進。工程管理公司總經理賀電積極與參建各方密切溝通,細化合同條款,明確支付要求,向施工單位負責人申明資金來源保證和違約成本,消除施工單位參建顧慮。調派伍昊宇、崔娜娜等商務及造價人員幫助施工單位確定合同文件,測算合同造價,明確工程施工成本,增強工程施工信心;項目經理衛曉峰、現場主管呂高敬積極與業主、設計、施工協調,優化河道治理方案,降低施工建設成本,明晰各項工程進度和具體施工做法,全力制定和落實工藝優化方案,識別和防范工程建設風險。

項目主管呂高敬(左一)、項目經理衛曉峰(左三)、項目設計經理 李光輝(左四)


      第七設計所優化調整設計方案,為確保施工進度奠定堅實基礎。在項目設計環節,項目設計經理李光輝帶領設計人員與工程管理公司協同配合,及時到達設計現場,針對現場工程實際和地質條件變化,與總包、甲方等相關單位商討支架、排水溝設計方案。針對現場支架類型多、場地下局部回填有塊石等情況、及時調整設計方案,不斷優化設計內容,提高施工可行性,確保現場施工進度。為后續施工的有序開展奠定堅實基礎。
      各方之間通力合作,各個環節協調配合,通過不斷溝通,陳清利害,業主、設計、總包、施工和監理等各方最終達成一致意見,心往一處想,勁往一處使,從而保證項目的及時開工,全力推進。
      “新”字聚力  披荊斬棘
      施工環節,現場項目人員創新工作形式,在確保質量及安全的前提下,細化進度計劃,明確各方各級人員責任和時間節點,倒排工期,每日召開項目例會統計工期進度并解決相關問題。積極與電網公司、威海復材廠、匯能山東分公司、施工企業溝通聯系,優化并網流程,提高工作效率,助推電站并網進度。
      面對資金緊張、設備材料排產交叉、工期限制等困難,項目經理衛曉峰及總包人員與施工人員同吃同住,與施工管理人員共同籌劃,協調資金支付;面對地質變化和河道治理困難,總包人員利用自身工程管理經驗,多方協調,提出專業性意見,指導工程建設;面對供應商未提供符合尺寸要求的支架,衛曉峰和呂高敬一起,在夜間敦促施工單位按照規范和圖紙,對支架進行現場二次加工和安裝工作,以確保項目如期并網。
      “嚴”字守正  不忘初心
      無論是在項目設計環節,還是在工程建設過程中,全體職工始終按照公司要求,牢固樹立安全意識,嚴格執行設計建設標準,嚴把安全和質量關。項目現場定期召開安全工作會議,推廣標準化工藝,強化安全工作規范,提高施工人員對標準化工藝的施工流程認識及操作技能。在施工環節,狠抓施工質量,按圖施工。嚴格落實電氣施工等有關安全管理規定,嚴格執行施工作業“十不干”制度。通過克服重重困難,連續奮戰40個晝夜,威海項目團隊圓滿按照合同約定,于4月25日電站設備調試完成,4月26日接受威海市電網公司驗收,4月28日實現倒送電工作,4月30日實現順利并網。
       聚沙成塔,集腋成裘。公司威海項目團隊以率凝心、以新聚力、以嚴守正,圓滿完成了并網發電。由工程管理公司、第七設計所協調配合、共同建設的項目還有很多,如中核735廠5MWp分布式光伏發電一期EPC總承包項目、中核735廠5MWp分布式光伏發電二期EPC總承包項目、山東昌樂青嶺5MWp分布式光伏發電EPC總承包項目、中核甘肅礦區黑崖子50MW風電項目EPC總承包項目等等。
       這不僅是對“事業高于一切 責任重于一切 嚴細融入一切 進取成就一切”的核工業精神的有力踐行,也是對公司“敢為人先,敢冒風險,敢爭一流,寬容失敗”的文化理念的深刻體現,也為今后打造總承包核心競爭力打下了堅實基礎,為2019年五院再創佳績贏得了開門紅。

(工程管理公司 張超鶴)

财源滚滚试玩